Qualité de vie et conditions de travail
Management bienveillance et collaboratif
Manager ou leader ?
La même prestation, vue de deux côtés
Pour vos collaborateurs
Ce que vous allez vivre
Manager ou leader ?
Savoir repérer les points communs et les nuances entre le leadership et le management est essentiel pour faire évoluer et développer les compétences de vos équipes. Le fait de compter sur les managers/leaders est une excellente stratégie pour booster l’engagement des collaborateurs, très en baisse en France (6 %) d’après le rapport « State of the Global Workplace 2022 Report », mené par Gallup.
La formation en management favorise un style de leadership positif et bienveillant, améliorant la qualité de vie au travail pour l’ensemble des collaborateurs.
La bienveillance a aussi toute son importance pour déterminer un cadre de travail propice à la bonne ambiance au travail. En effet, ce type d’attitude permet de développer la convivialité au travail, de LIMITER LES PRESSIONS PSYCHOLOGIQUES et donc de FAIRE GAGNER LES ÉQUIPES EN SÉRÉNITÉ.
Pour qui
Toute personne gérant de l’humain.
Le Concept
Par une pédagogie active, basée sur des ateliers de mise en situation sur des cas réels, permettre à chaque manager de développer son mode de management selon sa personnalité, ses compétences et le profil de son équipe.
Comment ?
En explorant des thèmes qui vont améliorer son bien-être au travail et celui de son équipe, tels que :
- La communication positive
- Le leadership
- La gestion du stress et du conflit
- L’organisation
- La culture du changement
- Le management situationnel
Pour qui ?
Toute personne gérant de l’humain.
Notre ambition
Notre ambition est de réconcilier les meilleures performances opérationnelles avec une vision humaniste du management. Notre différence : transmettre durablement et dans le suivi.
Le Lean management, c’est faire mieux en préservant la qualité, par une approche différente du management, dans une vision d’amélioration continue adaptée à votre secteur et à vos périmètres d’action.
La motivation est l’énergie, et l’engagement ce qui permet de l’utiliser. Dit d’une autre manière, la motivation est la mise en mouvement, et l’engagement donne le sens et la direction de ce mouvement.
Quel accompagnement ?
En évaluant au préalable les besoins des collaborateurs et des responsables afin de vous proposer des formations sur mesure :
- Une pratique à travers des ateliers, des échanges, des mises en situation
- Une synthèse des points forts et des points à améliorer
- Un plan d’action pour améliorer les actions de management
- Une planification souple, en journée ou demi-journée, pour une mise en application sur le terrain
- Un SAV formation pour rassurer les collaborateurs
Pour l’entreprise
Pourquoi cette prestation a sa place dans votre démarche QVCT
La loi du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail, entrée en vigueur le 31 mars 2022, place les risques psychosociaux au même rang que les risques physiques dans l’évaluation que l’employeur doit tenir à jour. Le management est le premier levier cité : la qualité du lien hiérarchique pèse davantage sur l’absentéisme et sur le turnover que la charge de travail elle-même.
Un accompagnement managérial se justifie donc sur trois plans. Sur le plan légal, il documente une action de prévention primaire dans votre démarche QVCT. Sur le plan économique, il agit sur les deux postes de coût les plus lourds — les arrêts de courte durée à répétition et le remplacement d’un cadre qui part. Sur le plan social, il donne aux managers de proximité, souvent promus pour leur expertise technique et jamais outillés pour l’encadrement, un cadre de pratique explicite.
Ce n’est pas une action de formation au sens du code du travail : elle relève d’un budget QVCT ou de fonctionnement, et non du plan de développement des compétences.
Ce que la démarche apporte à l’entreprise
- Une action de prévention primaire des risques psychosociaux, traçable dans le document unique
- Une baisse attendue de l’absentéisme de courte durée, premier signal d’un climat d’équipe dégradé
- Des managers de proximité outillés, là où la promotion se fait le plus souvent sur l’expertise technique
- Un langage commun entre la direction, l’encadrement et les instances représentatives
- Un dialogue social apaisé : les tensions se traitent au niveau de l’équipe avant de remonter au CSE
En pratique
- Format
- Présentiel
- Tarif
- Sur devis
Le budget
Sur devis
Établi après analyse du besoin : nombre de participants, format retenu, lieu et fréquence. Nous en discutons d’abord, nous chiffrons ensuite.
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